中国厂商正在改变硅谷初创公司技术和人才，为下一步行动做好准备：进军印度和巴西等新兴市场，最终从饱和的美国市场分一杯羹。

    在中国市场，BAT的竞争十分激烈，但是现在他们的战火已经烧到了国外，它们争相投资硅谷初创公司。虽说有出于自身发展的考量，但是更多地是进行战略投资，因此有些投资看起来并不合理，甚至到了不理性的地步。

    时钟拨回 2013 年 6 月，距离远程控制应用 Peel 新一轮 1200 万美元的融资截止日期还有 5 天，创始人 Thiru Arunachalam 和 Bala Krishnan 接到了一个意想不到的电话。电话那头是风险投资基金 TransLink Capital，该基金即将成为 Peer 的投资者，该基金询问他们是否考虑接受来自中国的阿里巴巴额外的 100 万美元投资，「阿里巴巴」这个名字他们闻所未闻。

    「听着，现在太晚了，」创始人 Arunachalam 回道，现在已经星期一了，他迫切地想要在周五结束这场融资。「不用理阿里巴巴，我们继续。」

    但是阿里巴巴不会就这么放弃了。在 48 小时内，阿里巴巴的投资额涨到了 500 万美元——Peer 该轮融资额直接飙升到了 1890 万——，同时阿里巴巴还奉上了两页的备忘录向他们解释阿里巴巴电子商务，以及在进军娱乐业的雄心。周四早上，阿里巴巴国际事业部主管张洪平(音译)出现在了 Peer 创始人加利福尼亚的家里，与两位创始人共进午餐。当天晚上，北京时间已经是周五，阿里巴巴的投资金额就打到了他们的账户。

    Peel两位创始人

    「有很多投资者都跟我们洽谈过，结果阿里巴巴是第一个把钱打过来的，」Arunachalam 说，「他们行动起来就像是一个庞大的初创公司。」之后还不到一年的时间，阿里巴巴又给 Peer 的 D 轮融资投了 5000 万美元，此时 Peer 的用户已经超过 1 亿。

    阿里巴巴此举仅仅是这家电子商务巨头投资硅谷初创公司的冰山一角，阿里巴巴悄然改变了风险投资界生态系统。除了阿里巴巴以外，还有百度和腾讯，统称 BAT 正在向初创公司疯狂地砸钱，从始至终，不离不弃。以阿里巴巴为例，在过去的一年半时间里，阿里巴巴向美国公司的投资额就超过 10 亿美元。

    从表面上看来，有些投资看起来极不合理，只是疯狂地砸钱，然后提升了每个公司的估值。为什么阿里巴巴会把数以百万的资金投向 Peer 这类与自己核心业务毫无关系的公司么?更何况，美国还不是阿里巴巴的主战场。

    阿里巴巴这样做的原因可以用一个词总结：智能手机。BA 三巨头在中国桌面级市场上平分秋色，各占一席之地，但是在移动市场上，它们面临着被抛在后面的风险。这在一个数亿人直接越过 PC，拥抱智能手机的国家里是一个大问题。因为 BAT 开始了圈地行动，它们不在乎一个平台或者产品是否具备创新的产品，它们只在意砸多少钱才能确保自身的安全。

    「在互联网市场上，每个人都有自己的领土;但是在移动市场上，每个人都在抢别人的饭碗，」TransLink Capital 资本联合创始人 Jay Eum 说。投资基金TransLink Capital 促使了阿里巴巴投资 Peer，同时它也投资了两家阿里巴巴背后支持的初创公司：Quixey 和 Tango。

    从某种程度上来说，BAT 之间的关系与美国亚马逊、谷歌和 Facebook 之间的关系相似，而且中国这三家公司都自己鲜明的特色。腾讯在投资方面最为低调，这也反映了其创始人马化腾低调的个性;百度注重研究领域的投资，这与谷歌的风格不谋而同，百度砸下 3 亿美元在加利福尼亚设立研发中心，是目前中国厂商在加利福尼亚设立的最大的研究中心。

    与此同时，阿里巴巴的投资风格与其最大的股东——日本软银的投资风格相类似。「每个投资都具有战略意义，但是一定程度的投资回报是底线。」基金公司 TransLink 的 Eum 说。马云目睹了软银和雅虎从早期投资阿里巴巴中的收益，现在，他想要自己赌一把。

    BAT 之间激烈的竞争使得有时候他们的投资并非理智的行为。去年 12 月，百度 CFO 李昕晢帮助百度 2 亿美元投资 Uber，Uber 估值高达 4100 亿美元。从纸面上来看，一家搜索引擎公司投资打车软件完全不符合逻辑。不管李昕晢说什么「中国移动市场发展迅猛，百度今日的愿景就是用服务将人们连接起来，Uber 就是一个很好的例子。」

    而且，她还要考虑到另外两个巨头。腾讯和阿里巴巴早已分别支持 Uber 的模仿者快的和滴滴。现在，用户可以通过百度地图使用 Uber。同时，百度也希望将 Uber 整合进百度钱包，与阿里巴巴的支付宝和腾讯的微信支付抗衡。阿里巴巴和腾讯也是毫不客气，直接促进了滴滴和快的的整合，在中国打车市场几乎形成了垄断，总估值达到了 87.5 亿美元。

    移动游戏初创公司 Kabam CEO Kevin Chou 去年就来到中国寻求融资，希望能进入中国市场。「进入中国市场是件复杂的事情，」他说，「中国市场的运营方式与世界范围内任何一个国家都不相同，因为中国几大科技巨头的存在感非常强。」在接下来的几个月里，这个 35 岁的美籍华人需要寻求 BAT 以及其他公司的支持，最终，他获得了五份意向书。

    对于阿里巴巴来说，投资 Kabam 与腾讯不无关系。腾讯是世界上最大的游戏公司，每年仅网络游戏一项收益就达 72 亿美元。风投协议表明，在接下来的三年里，Kabam 需通过阿里巴巴首发十款游戏。

    「尽管他们在乎财务回报，但是阿里巴巴投给 Kabam 的钱是个舍入误差。」他说。「当出现一个小问题的时候，阿里巴巴不会特别在意。」阿里巴巴每年甚至都会举行「阿里大家庭」聚会，邀请投资的公司参加，增强相互之间的联系。2013 年，阿里巴巴向 ShopRunner 投资 2.06 亿美元，ShopRunner 是支付宝 ePass 项目的首个合作伙伴，ePass 项目允许国外商家直接面向中国消费者销售产品。

    这种联合使得 BAT 成为投资界的三驾马车。硅谷的初创公司最初对中国大陆的这些投资商持怀疑态度。「但是当阿里巴巴首次投资时，我们大吃一惊，」Krishnan 说。现在 Snapchat 这类的公司十分期待来自中国的投资，Snapchat 早已从阿里巴巴得到 2 亿美元融资，此举看起来是针对腾讯，尤其是微信。

    「它们在全球互联网掠地，」搜素引擎 Ark 创始人 Patrick Riley 说，腾讯曾在 Ark 种子融资阶段投了 420 万美元。「这与美国所认为的中国公司的名声完全无关，完全就是复制-粘贴。」除此以外，其他的移动公司，如小米、百度和奇虎也在紧跟 BAT 脚步进行一些小规模的投资。中国厂商正在改变硅谷初创公司技术和人才，为下一步行动做好准备：进军印度和巴西等新兴市场，最终从饱和的美国市场分一杯羹。